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   家居建材行業(yè)轉型，意味著摒棄舊有的思維模式和發(fā)展模式，向高附加值進發(fā)。近些年，樓市不景氣，門窗消費市場瞬息萬變，轉型成為企業(yè)應對沖擊的必經(jīng)之道。而門窗企業(yè)要想在轉型期存活下來，就須關注五大變革，解決掉終端的發(fā)展問題，給終端來一次“刮骨療傷”，重新樹立起與眾不同的競爭力。

關注行業(yè)發(fā)展變革抓住消費者“痛點”

   去年門窗行業(yè)火的詞語就是“電商”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，有業(yè)內(nèi)人士對于行業(yè)中把“電商”作為救命稻草和致勝法寶的做法深表擔憂，擁抱互聯(lián)網(wǎng)本身并沒有錯，構建自身的信息平臺系統(tǒng)也沒有錯，問題就在于，目前建材家居行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)探索”并沒有給消費者帶來“實在的價值”。無論是電商，還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，其發(fā)展的根源應該是抓住消費者的“痛點”。

   從痛點出發(fā)，給出解決方案，設身處地站在消費者角度換位思考，這正是門窗行業(yè)所缺乏的。產(chǎn)品的更新?lián)Q代并不能解決消費者的核心需求，消費想要的是整體解決方案，而整體家裝滿足“消費者一站式服務”需求，注重設計和施工，門窗終端應該順應潮流及時做出改變。

關注終端消費變革個性化需求成主流

   舉兩個案例來說明消費的變革，一個是網(wǎng)吧的集體淪落，一個是手工家具的逐漸消亡，同樣的，消費需求也主了門窗行業(yè)的命運。消費的變革就是“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”;隨著房地產(chǎn)行業(yè)向深水區(qū)邁進，投機性住房減少，剛性需求占據(jù)主流，市場上對劣質(zhì)產(chǎn)品的容忍度會越來越低，門窗終端靠低價低質(zhì)取勝難度越來越大，這就要求門窗經(jīng)銷商須增強品牌營銷意識。

   同時，個性化需求也逐漸成為主流，以前開裝修公司，一個裝修方案可以吃一年，現(xiàn)在的消費者變得更加挑剔，好設計幾乎可以決定成交，所以無論是材料商，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業(yè)主，后宮佳麗三千任君海選。如何根據(jù)有限的產(chǎn)品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在門窗經(jīng)銷商眼前的課題。

  后續(xù)文章請見《門窗行業(yè)瞬息萬變 轉型成為必經(jīng)之道（2）》。